Le 4 juin 2020 sur BLOIS
Programme
- Analyse d’un compte de résultat de de trésorerie
- L'alignement des objectifs stratégiques et opérationnels
- Du business model au tableau de bord : l'organisation du système de pilotage
- Identifier la structure du management, des centres de responsabilités et les indicateurs pertinents
- Distinguer les indicateurs de performance et de pilotage
- Les divers coûts
- L'analyse des processus pour comprendre les coûts et la rentabilité et agir
- Pilotage de la performance par les processus
Coût: 400€/participant
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